5年前，郎咸平在给商务部官员讲课时预言：“如果沃尔玛在中国打价格战，六个月之内，没有一家中国超市幸存。”如今，沃尔玛真的开打价格战了。
沃尔玛在其官方网站上宣布，从2月4日起，在国内所有商场里推出系列低价特惠商品主题销售活动，几百种商品的促销降价幅度达到20%，部分商品甚至打到5折。据说这是零售洋巨头在中国市场启动的“有史以来最大规模”降价促销。
超市促销本是常态，但沃尔玛在全国范围内的高调降价做法，在杭城“一石激起千层浪”，或将引起整个零售业的降价大潮。
一贯平静的超市行业，是否也会步商场“后尘”，自此开打价格战？
沃尔玛高调推出大型促销
超市面临价格“肉搏”？
这次促销，是零售业巨头沃尔玛公司1996年进入中国以来力度最大的一次降价活动，也是该“零售航母”两个月内的第三次大规模促销。
去年12月12日，沃尔玛首次实行全国百种商品20%降幅促销，其中最高商品折扣达到40%；今年1月26日，沃尔玛又推出“8.8元商品”主题促销活动；如今，沃尔玛又高调推出了这次大型促销活动，部分商品最高降幅将达到54%。
这种大规模的促销，让人不得不推测，超市之间的价格肉搏是否即将上演？
事实上，当前的降价促销已经成为整个零售业的普遍行为，特别是在超市领域，已经全面掀起了促销活动。据记者了解，早在沃尔玛促销开始之初，各家超市的信息采集员就已悄然进入沃尔玛，一些超市的应对方案也在加紧研究中。
记者联系了杭州多家超市的相关负责人。他们认为，受困于全球的经济行情、出于对利润和市场份额的抢占，才是高调降价的根本原因。这一初衷无可厚非，但客观上引起了业内对价格竞争的更大重视。沃尔玛此番“主动出击”，将大有可能带动各家超市销售价格的进一步松动。
“当前的降价促销已经成为整个零售业的普遍行为。除了响应拉动内需的号召，同时也是抢占情人节以及学生开学的大好商机，还可清理冬令库存，盘活流动资金。在金融危机的大背景下，预计各家零售企业的促销策略将贯穿全年。”昨日在采访中杭城一位经济学者向记者表示。
大规模降价引发“鲶鱼效应”
部分小超市可能被逼出局
“沃尔玛、麦当劳这样的国际企业在中国市场率先降价，正是抢占销售制高点和销售先机的表现，同时能给企业带来足够的资金保障。”上述学者认为。实际上，沃尔玛和麦当劳这两家有代表性的零售业领先企业在中国市场大幅降价，收效可谓立竿见影。
来自麦当劳方面的统计显示，自2月4日在全国餐厅重磅推出16.5元“天天超值套餐”后，参与促销的套餐销售量增长了20%。沃尔玛方面也表示，近期的促销活动，令客流量和销售额都出现了不小的增长。
面对零售“巨无霸”紧跟春节促销后的新一轮低价策略，有关业内人士分析，沃尔玛连续降价促销，可以消耗库存，除了获得更多现金流外，还可以帮助沃尔玛阻击其他商业连锁巨头，在这个时候获得更多市民的青睐，拓展自己的市场份额。
业内人士认为，零售巨头不断推进的降价风暴，将对中小超市形成强烈冲击，甚至将引发行业洗牌。
一位不愿透露姓名的超市业人士表示，为刺激消费，大型超市轮番上演低价促销战略。由于大型超市采购量大，可以从供应商处得到更低的商品进价，即使数千种商品零利润销售，也可以通过带动其他商品销售来保证整体利润。
与之相对应的是，中小型超市在采购价格上不占优势，加之在资金实力、商品种类、硬件设施等方面也无法与零售巨头相提并论，所以处境比较艰难。“作为生鲜行业，价格的敏感度高于其他行业。中小超市面对零售巨头的低价促销挑战，跟进不具备条件，不跟进就会失去顾客。行业洗牌是在所难免的。”上述超市业人士对记者表示。
超市竞相开展“圈地运动”
开新店亦成为超市争斗砝码
记者还注意到，除了比拼“超低价”外，争相开出新门店也成为各大型超市竞争的新砝码。乐购杭州祥符镇店开张在即，在杭州掀起了新一轮开店潮。
2007年底在杭州连开2家购物广场的沃尔玛超市，最近传出消息，将在闲林开出山姆会员店。另外，位于古墩路与余杭塘河交界处的沃尔玛杭州城西店，正在与业主谈判。
事实上，在沃尔玛扩张的同时，其他几家已经在浙江设有门店的超市也加快了开新店的步伐。在继选定滨江店、下沙二店后，物美又一口气在丁桥、三堡、彭埠相中了三个物业，要把物美在杭州的门店扩大到10家。
家乐福目前在浙江共有4家门店。相关部门介绍，家乐福在杭州的第2家门店将在萧山开出，现正处于谈判阶段。位于机场路与文晖路交叉口的家乐福新店，物业正在建造中，最快可能在今年开出。
为了加快在浙江的开店步伐，麦德龙专门在浙江新设了城市发展经理一职，负责组建筹备开新店事宜。相关负责人介绍，在今明两年，麦德龙有可能在杭州开出2家分店。计划中的开店地址有可能选在钱江三桥附近，还可能在拱墅区或西湖区开出新店。
谁在为“超低价”埋单
利润压力部分转移给供应商
超市巨头大规模降价促销，对广大消费者来说无疑是件大好事，但是部分供应商却对此叫苦不迭，“销售返利提高了，需要支付给超市的其他费用也增加了。”
杭城一位食品行业的供应商说，在经济危机下，超市需要不断降价促销吸引消费者的眼球，而减少的这部分利润，主要依靠超市自身控制内部管理成本和向供应商收费这两条途径来弥补。
一位浙江某家居品牌的销售主管透露，进入2009年，各大超市的进驻费用都出现不同程度的上涨。据记者了解，在杭州，各家大型超市向供货商收取的各项费用参差不齐，唯一相同的是，2009年杭州各家超市对供应商收取的费用都有所增加。
这位销售主管说，“当下的环境里，企业的绝大部分产品要通过零售商来实现销售。因此，把持着销售主渠道的大型零售企业往往具有强势话语权，缺乏议价能力的供应商不得不配合零售巨头的运转规律。现在商品进店销售，要缴纳进店费、条码费、陈列费、堆头费、海报费等各种杂七杂八的费用。
对此，有零售专家指出，超市促销是对企业管理内功的重要考验。如果一味大打价格战，造成行业整体利润下滑，不仅会损害零供关系，最终也会损害消费者的利益。
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