（昨日,沃尔玛被分流员工不满首次谈判结果,在街头“散步”。）

    沃尔玛中国总部上周末开始推行“人员优化”方案，公司向各分店的经理主管等中层管理者提出“三选一”方案：或离职、或调任新店、或降职降薪。此事已引发沃尔玛员工高度关注，质疑此举为“变相裁员”。深圳市多家沃尔玛分店的工会主席和员工代表40多人前天诉诸市总工会。市总工会紧急约见沃尔玛中国总部相关负责人，并称会将此事上报中华全国总工会。

    没有不透风的墙。上周末沃尔玛突然出炉的“人员优化”方案受到越来越多员工的质疑。昨日，沃尔玛深圳地区6名员工代表与沃尔玛中国总部高层管理人员谈判，至下午4时无果。此后150多名被优化的中层员工聚集总部大楼“散步”，要求公司出台合理解决方案。昨晚，市总工会介入协调，双方再次回到谈判桌前。经市总工会协调，沃尔玛中国总部同意将优化时限适度后延，留出进一步协商的空间。

    与此同时，全国各地沃尔玛员工也高度关注深圳事态。近两年，一边大肆扩张一边疯狂“瘦身”，已成为沃尔玛中国公司的主调。有员工称，大龄中层员工因成公司“负担”被优化。一些人表示对公司行为理解，但关键是其操作程序是否合法。

    首次谈判后一代表掩面而泣
　
    继前日市总工会分别与沃尔玛劳资双方进行沟通后，昨日下午2时，沃尔玛深圳地区6名员工代表与公司高层管理人员在沃尔玛中国总部大楼就此事进行谈判。昨日上午，很多员工收到各工会主席发来的短信：“总部已经与市总工会达成协议暂缓分流，正与分流的代表协商！同时做好安抚工作，不要相信谣言，被人利用！看看谈判的结果。”

    被优化的百余员工一直在关注下午2时开始的谈判。到下午4时许，谈判告一阶段。出来的几名谈判代表需要向其他员工汇报谈判情况。但代表们普遍脸色沉郁，一位代表在向其他员工诉说时甚至掩面而泣。

    员工方案与公司方案水火不容

    “没什么结果。”一位分店中层经理说，综合之前所有员工的意见，代表们向公司高层递交了员工们的意向书。意向书主要内容是，如果员工因此次优化方案被解职，希望获得“2N+1”（相应工作年限的月薪）方式的经济补偿，同时希望公司能对他们之前交付的社保承担一定延续责任。

    但参与谈判的公司高层对员工意向并不认可，仍然表示希望员工能认同公司方案。一位员工表示，有两种可能，要么就是这些公司高层并没有什么话事权，要么就说明他们没有解决问题的足够诚意。沃尔玛公关部对此的解释是，员工们情绪还比较激动，一时难以平复。

    二次谈判后同意“优化”延后

    “谈崩了。”消息迅速传播出去。迅即，沃尔玛深圳地区被优化的约150名中层管理人员齐聚位于福田区农林路的沃尔玛中国总部。他们首先在总部旁的山姆会员店门前集结，人员到齐后，一些员工开始大声喊出自己的诉求。“还我青春！尊重劳动者权利！请公司拿出诚意解决问题……”

    员工们的躁动引起总部工作人员的重视，他们一边派出保安维持秩序，一边派人与他们沟通，希望员工们保持理性。同时，福田警方也派出数名民警到场维持秩序。“我们今天来这里，是为了解决事情，不是想闹事。”一位员工说，他们希望等到公司的明确答复，否则不会离开。

    据了解，昨天傍晚时分在市总工会的介入协调下，劳资双方又回到了谈判桌前。参与沟通的市总工会法律部部长刘秦随后表示，双方已取得一定共识。首先，沃尔玛原定优化期限是本月17日，经沟通后同意适度后延。同时，公司也同意给员工更多获知权，让他们对公司发展方向有更多了解。“这段时间双方还会进行多次沟通和协商。”他说。

    沃尔玛员工：千元报料奖捐地震灾区

    最早向本报透露沃尔玛人员优化方案的，是沃尔玛某分店的中层经理叶先生。他目前也成为“优化对象”之一。因该报料涉及全球最大连锁零售企业的经营动向及其员工分流处理方式，他获得本报千元报料大奖。

    昨日获知该消息后，叶先生首先表示感谢。但他与同事协商后表示，“我报料主要是希望引起人们对企业裁员处理方式的关注。沃尔玛的工会比较成熟，这个框架下能否有助于妥善处理劳资纠纷，对其他所有行业都有借鉴意义。千元报料奖，就委托你们帮我捐给地震灾区吧。”

    今日，本报受叶先生委托，将通过慈善渠道，将千元报料奖捐给地震灾区。

    ■观察

    大龄中层员工成沃尔玛扩张牺牲品？

    “这也不是刚刚开始的了。”深圳一家分店经理向记者介绍，瘦身计划一直是沃尔玛中国区近两年来的主调。

    2007年2月，加入沃尔玛仅三个月的陈耀昌执掌沃尔玛中国公司帅印。之前，家乐福在中国市场的风头一度抢过沃尔玛。陈耀昌出任总裁后，公司一改往昔缓慢的步伐，开始大肆扩张。2005年和2006年，沃尔玛每年在华开店不超过20家，但在2007年开店达到30家，2008年因行政等多方面原因稍缓后，2009年又开始了堪称疯狂的扩张，仅1月份新开店即达17家。多布局在二三线城市。

    如此扩张给公司带来巨大的盈利压力。沃尔玛公布数据显示，今年前三个月国际市场销售收入平均跌幅超过10%，而在中国市场，人们在开支方面持谨慎态度，特别是食品和必需品，对销售收入影响最大。

    据沃尔玛员工介绍，从2007年开始，在陈耀昌主持下，沃尔玛就开始“瘦身计划”，首先将门店经理中部分人改为助理，每家店裁员人数在10到12人不等。当初用意在于大大降低沃尔玛中国区的人力成本。陈耀昌曾表示：“沃尔玛现在进入中小城市，我们要考虑的是人事架构必须围绕门店的盈利来设定。”

    “我从1996年来沃尔玛，在这里工作了12年，现在这样的处理方式是否有些过分？”昨日，一位被分流的老员工拿着他的十年工牌说，目前被优化的员工大部分都是工作时间长，年龄大的中层员工，这部分员工月薪在4000元以上，在公司看来是“负担”，而一些新主管月薪仅2000多元。两相对比，公司当然希望把他们裁掉。

    根据沃尔玛中国总部统计数字，目前沃尔玛中国分店共有121家，合并的好又多超市共101家。连同山姆会员店和沃尔玛社区店，总共有227家商场，中国员工超过7万人。按照预算、实际对比表，进入2009年以来，每家分店的人数由第二周的322人减少到第十周的275人，减员47人。这仅仅是该区间的减员人数。